Jason LaCroix, một kỹ sư hệ thống cao cấp có trụ sở tại Atlanta, cảm thấy rất vinh dự khi được làm việc tại nhà, đặc biệt là khi anh là cha của hai đứa con nhỏ.

Sự linh hoạt này cho phép anh quản lý việc chăm sóc con trai mình khi cậu bé bị chấn thương não, phải nằm trong phòng chăm sóc đặc biệt 35 ngày!

Tuy nhiên, sau khi bị sa thải khỏi công việc vào tháng 2 năm ngoái, nơi anh đã làm việc từ xa trong năm năm, LaCroix thấy mình trong một vai trò mới đòi hỏi anh phải dành bốn ngày một tuần tại văn phòng. Sự thay đổi này có nghĩa là phải đi làm ba giờ mỗi ngày, khiến anh khó cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình.

LaCroix là một trong số nhiều nhân viên đang phải đối mặt với việc quay trở lại cuộc sống văn phòng khi năm mới bắt đầu. Sau nhiều năm làm việc từ xa do đại dịch vi-rút corona, nhân viên ở nhiều ngành khác nhau, bao gồm cả những gã khổng lồ công nghệ như Amazon và AT&T, hiện đang được gọi trở lại văn phòng làm việc toàn thời gian.

Tổng thống đắc cử Donald Trump cũng gây chú ý với lời tuyên bố sẽ sa thải những nhân viên liên bang không đến làm việc trực tiếp. Sự chuyển dịch rộng rãi này trở lại làm việc tại văn phòng diễn ra vào thời điểm nhiều nhân viên đã điều chỉnh cuộc sống của họ theo sự linh hoạt của công việc từ xa.

Đối với nhiều nhân viên, quá trình chuyển đổi không hề dễ dàng. Theo nghiên cứu của Mark Ma, giáo sư kinh doanh tại Đại học Pittsburgh, khi các công ty công nghệ và tài chính trong S&P 500 ngừng cung cấp tùy chọn làm việc từ xa, tỷ lệ luân chuyển tăng vọt. Nhân viên nữ, thường chịu trách nhiệm chăm sóc trẻ em và các giám đốc điều hành cấp cao bị ảnh hưởng đặc biệt.

Shavon Terrell-Camper, một huấn luyện viên sức khỏe tâm thần, giải thích rằng một khi người lao động đã trải nghiệm được những lợi ích của việc làm việc tại nhà—chẳng hạn như có thể chăm sóc cha mẹ già hoặc đưa con đến trường—thì việc quay trở lại lịch trình làm việc cứng nhắc ở văn phòng có vẻ không bền vững đối với nhiều người.

Các chuyên gia khuyên người lao động nên điều hướng sự thay đổi này bằng cách tìm kiếm sự linh hoạt từ người sử dụng lao động của họ. Một cách tiếp cận “lai” hoặc “lựa chọn của nhân viên”, trong đó các nhóm quyết định ngày làm việc của họ một cách tập thể, có thể giúp việc điều chỉnh dễ dàng hơn. Đối với những người phải ở văn phòng, việc điều chỉnh giờ làm việc có thể là một giải pháp tiềm năng. Ví dụ, LaCroix đã điều chỉnh lịch trình của mình để rời đi lúc 5 giờ sáng, đảm bảo anh ấy đã về nhà khi con anh ấy đi học về.

Tuy nhiên, không phải tất cả các giải pháp đều chính thức. Một số nhân viên đã chuyển sang "thẻ cà phê"—một kỹ thuật mà họ quẹt thẻ vào văn phòng và rời đi để tiếp tục làm việc tại nhà. Đây thường là giải pháp tạm thời mà nhân viên sử dụng khi cố gắng giữ các lựa chọn làm việc từ xa có giá trị.

Đối với những nhân viên có tình trạng sức khỏe, chẳng hạn như Kyle Ankney, một chiến lược gia quan hệ công chúng bị bại não, làm việc từ xa không chỉ là sở thích mà còn là nhu cầu thiết yếu. Ankney cần một y tá giúp anh ấy thực hiện các nhiệm vụ y tế, điều mà bảo hiểm y tế của anh ấy chỉ có thể cung cấp tại một địa điểm. Anh ấy đã phải thẳng thắn với các nhà tuyển dụng tiềm năng về nhu cầu làm việc từ xa của mình, mặc dù đó không phải là một cuộc trò chuyện dễ dàng.

Trong khi việc trở lại văn phòng có thể giống như một sự điều chỉnh khó khăn, một số nhân viên đang tìm thấy những điều tích cực trong quá trình chuyển đổi. Các tương tác trực tiếp có thể khơi dậy những ý tưởng sáng tạo mà có thể không xuất hiện trong môi trường ảo. Tình bạn công việc cũng có thể phát triển trong giờ nghỉ và các hoạt động xã hội.

Người quản lý có thể đóng vai trò quan trọng trong việc giúp quá trình chuyển đổi này dễ dàng hơn bằng cách tạo cơ hội gắn kết nhóm và khuyến khích thảo luận cởi mở về những thay đổi.

Đối với nhiều người lao động, cân bằng giữa cuộc sống gia đình và công việc là ưu tiên hàng đầu. Khi các lệnh trở lại văn phòng vẫn tiếp tục, việc minh bạch về nhu cầu và khám phá các sắp xếp công việc linh hoạt sẽ rất cần thiết đối với những nhân viên muốn tiếp tục phát triển trong cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân của họ.

Return to the Office - Why Employees Demand Flexibility

Video by AIHR - Academy to Innovate HR